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11月10日，公司黨委副書記、總經理任開宇組織召開安全生產經營例會，聽取近期安全、生產、經營情況，安排部署下階段重點工作，強調各級干部要用更強的責任心常態化守好安全穩定生產基本盤。經理層領導、各單位負責人參加會議。
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任開宇強調，安全穩定生產是必須守好的基本盤，更是各級干部必須時時刻刻抓在手上的基礎工作。要增強“時時放心不下”的危機意識，杜絕麻痹思想、松懈態度，常態化落實安全生產管理各項制度，確保生產管控始終在線；要堅持問題導向，對照以往各類事故及異常，深刻反思根源，舉一反三查補短板，強化全過程全鏈條生產管控。要增強“事事落實到位”的責任意識，對照崗位職責，每日盤點、每周梳理、每月總結，以身作則，深入一線查隱患、堵漏洞，把履職盡責體現在日常、落實到細節，以精細化的管理，保障生產穩定。要樹立“人人協同配合”的協作意識，完善跨部門、跨層級，尤其是生產關聯單位的聯動機制，堅持“一盤棋”思維，主動靠前，積極溝通，聚焦生產調整、重點環節、重大作業的相互協同，在風險預判、應急處置、資源調配中實現無縫銜接，共同發力保障全系統穩定運行。要樹立“處處嚴謹規范”的管理意識，嚴格新員工上崗管理，試用期不合格堅決不能單獨上崗，轉正上崗安排專人監護，切實把安全第一落到實處、抓到細處。要多頻次梳理完善防凍管理，生產廠結合冬季生產特點，持續開展系統性排查；職能部門發揮監督職責，加強冬季生產的季節性檢查，嚴格重復性隱患管控，為冬季安全生產保駕護航。
經營的核心是做好市場，無論市場形勢好壞，要把該拿的效益拿到手，把該銷的產品銷出去。業務人員要主動擔當、自我加壓，沉入市場一線，深入了解上下游市場情況，以精準的市場信息，支撐市場趨勢的研判；緊盯價格走勢、庫存周期和客戶需求變化，優化銷售策略與節奏，搶抓訂單、穩定份額；做好特殊情況下的經營預案，提前進行經營布局，做好資源調配和渠道儲備，確保市場波動下掌握主動、從容應對。
各級干部要切實把責任扛在肩上、落在日常，扎扎實實推動各項工作落地見效，在保安全、穩生產、強經營的實踐中擔當作為，用實際行動守護公司平穩運行。
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