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2015年企业如何“乱中取胜”

编辑:宁波乐清平安防爆电器有限公司  字号:
摘要:2015年企业如何“乱中取胜”

据业内人士观察,在洗牌关键期,将有四类企业会被淘汰。首先是现金流匮乏的企业;其次是没有核心技术优势的企业;第三是过度迷信电商渠道的企业;第四是狂热开拓渠道的企业。那么,在未来LED照明高速增长的三年,LED照明行业格局将逐渐确立,行业洗牌也将愈加明显,企业如何 “乱中取胜”,成为决战2015年的关键。

当前,LED照明行业由于资金、技术门槛相对较低,利润空间优势对比明显,再加上LED照明可期的市场前景,众多企业蜂拥而入,造成LED市场混乱无序。LED照明企业良莠不齐,乱象丛生。

据业内人士观察,在洗牌关键期,将有四类企业会被淘汰。首先是现金流匮乏的企业;其次是没有核心技术优势的企业;第三是过度迷信电商渠道的企业;第四是狂热开拓渠道的企业。那么,在未来LED照明高速增长的三年,LED照明行业格局将逐渐确立,行业洗牌也将愈加明显,企业如何 “乱中取胜”,成为决战2015年的关键。

上市公司玩转资本

近年来,行业并购整合事件频发。同方股份收购真明丽、茂硕电源近2亿购方正达55%股权、长方照明购买康铭盛60%的股权、珈伟股份收购中山品上照明、勤上光电收购彩易达51%股权……

2015年产业竞争加剧,行业内上市公司必将更加充分地利用并购手段,完善其战术动作,比如购买利润型企业,或者通过并购拥有良好销售渠道的企业,实现快速发展,也可能并购产品型公司补充企业短板等。

“企业要想做大做强,资本是绕不过的一道题。”一名行内人士告诉笔者,经过十年的发展,LED产业已从最初的技术、政策、市场驱动逐步向资本驱动。在中小企业聚集的LED照明产业,愈来愈多的企业已经乘上资本快车步入跨越式发展阶段。

资本并购是行业发展的必然产物。拥有较强实力的企业,为了强化自身核心价值、减少时间成本,都会通过并购整合在某方面拥有较强资源优势的企业,以期达到壮大市场、实现战略发展的目标。

“在中国,即便是高新技术企业,谈论技术竞争可能也是幼稚的。”一位企业家表示,LED行业作为高新技术产业,国内企业没有掌握芯片、光源等核心技术的情况下,自己拼价格。同时,技术同质化普遍的今天,没有什么技术优势可以长期保持,能使技术在被别人复制之前迅速转化成产品,抢先推向市场,获得较高的利润率的,唯有资本。

但是,并购非一蹴而就的,它需要具备一定的成熟条件。LED照明企业进行资本并购,需要满足以下四个条件:一、被并购企业要具备规范化的管理模式;二、被并购企业要有满足并购方战略需求的核心价值;三、被并购企业要具备一定的规模及清晰的发展规划;四、被并购企业自身定位要符合并购方的战略需求。

2015年兼并预计集中在上游

LED并购始于2013年3月,目前正处于最好的并购时期。不管是从并购双方的发展轨迹,还是从国家政策的支持力度,抑或是目前正在上升的市场环境来看,并购似乎成了在行业洗牌中规避风险并获得竞争优势的最佳“出路”。

据相关报告显示,2015年LED产业上游将以整合为主,大者恒大的趋势将更加明显。随着一批LED芯片和封装企业退出,预计2015年上游市场集中度进一步提高。龙头企业具有技术优势和规模效应,虽然产品价格仍将小幅下降,但盈利能力随着开工率和良率提高将开始逐步回升。

数据显示,2014年,我国LED照明产业整体规模达到3507亿元,较2013年增长36%,继续保持高速增长态势。其中上游外延芯片规模约138亿元,中游封装规模约517亿元,下游应用规模则上升至2852亿元。

2015年,LED照明产业的发展将继续延续高速增长态势,预计整体增长率将超过35%。目前,LED照明企业间的整合并购更加频繁,战略意图更加多元化,而整合方向也不断调整,优势资源进一步向行业龙头集中。

对于LED产业链相关兼并购,业内人士表示,随着LED照明产业链竞争的加剧,企业面临着更大的竞争压力和生存压力, LED产业仅剩2-3年的黄金时间。产业链优秀企业需要改变观念,通过兼并购形式获得资金并实现间接上市也是一个非常好的途径。大部分有资金实力的企业,通过并购的形式迅速发展壮大将更加有效,而不一定是通过自己扩产建渠道逐步发展规模。

室内照明企业并购求突破

室内照明是LED应用行业快速发展的主要引擎。数据显示,2014年室内照明行业继续保持2013年的增长态势,全年产值规模超过1000亿元,同比增速超过70%,室内照明应用引领整个LED应用行业的发展。

但是,并购风潮迟迟不见室内照明企业的风姿,在2014年的并购潮中反而受冷。相关人士表示,主要是因为,1、LED室内照明企业有终端销售渠道的大部分是传统照明企业转型过来的,纯LED照明规模企业基本以出口为主,这两种企业对于目前LED上市企业来说把控难度比较大;2、优秀的LED室内照明企业在做上市计划,被并购意向不强,并购成本也非常高。

2014年LED照明行业兼并购事件激增,相关的兼并购案例超过100个,兼并购金额超过100亿元。除了室内照明企业的缺席这一特点外,LED并购还呈现3大特点,:一、2014年LED产业链上市企业并购呈现跨界并购活跃,互补性并购为主;二、企业主业横向整合的比重非常小,主业横向扩张的并购案例只有联建光电收购易世达,鸿利光电收购斯迈得,洲明科技收购蓝普科技;三、传统照明企业和LED照明企业的相互整合不明显。

行业人士预测,LED室内照明并购案例将突破并且成为最重要主角。行业整合中,最重要的环节缺席表示行业还未进入整合的高潮期,2015年整合的关键时期开始来临了,整体并购金额将超过200亿,规模5亿元以上的并购案例将增加。

中小型企业精益求精

LED产业格局生变,对中小型LED企业的压力相对较大,在此压力之下,LED企业如何应对?“大者恒大”是一种趋势,中小企业应该充分挖掘自身优势,务实经营,看准产品定位,做到“精者恒精”。

2015年,中小企业在结合自身优势的前提下,从四方面进行突破、盈利,一是思维上的突破。LED不能总是停留在替换的层面,企业要从大处着眼,在超越上做文章,在“泛LED照明”上加强创新与研发。二是将LED做得更专业。要求企业会做减法,在自己所擅长的领域做精、做专、做深,也许就会找到适合自己生存的空间和奶酪。三是提高LED的性价比,并为消费者提供浓缩、化繁为简的产品。四是LED要具有智慧的高度,智慧照明是未来的流行趋势,但智慧并不等同于复杂,极简主义、易于操作才是广泛应用的根基。

此外,LED企业应适应市场化发展,中小企业要从细分领域下手,找到自己的优势,在竞争中求生存。并且提高基础替代型产品的附加值,在生存基础上求创新,通过差异化来谋求立身之本。

通过并购,一方面,上市企业规模不断扩大,进一步稳固了在行业的主力军地位;另一方面,无论是自己扩建投产,还是通过并购重组,都是企业寻求新的盈利增长点的一种方式。对于上市企业来说,如何持续保持较强的盈利能力,也是上市企业面临的重要挑战。
 

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